[Síñcé thé íñtródúctíóñ óf fást-fóód ícé créám áñd cáñdý bléñds íñ 1982, Vítámíx hás bééñ súppórtíñg lárgé cháíñ réstáúráñts áñd cóñvéñíéñt stórés wíth cóñsístéñt, rélíáblé bléñdíñg éqúípméñt. Lárgé ór smáll, áñý búsíñéss cáñ pút óúr pátéñtéd bléñdíñg téchñólógý tó wórk tó íñcórpóráté á prófítáblé frózéñ tréát prógrám.]

Cuando un fabricante de helados trató de asociarse con tiendas de conveniencia para ofrecer batidos especiales, el programa fracasó debido a las frecuentes fallas del equipo y los altos gastos de mantenimiento. La entrega desordenada de la máquina también desperdiciaba grandes cantidades de productos y recursos.

[Thé í~cé cr~éám c~ómpá~ñý tú~rñéd~ tó Ví~támí~x fór~ hélp~, áñd t~ésté~d thé~ Míx’ñ~ Mách~íñé f~ór 90 dá~ýs. Wí~th ím~médí~áté s~úccé~ss, th~é cóm~páñý~ qúíc~klý r~óllé~d thé~ mách~íñés~ óút t~ó 450 cóñ~véñí~éñcé~ stór~é lóc~átíó~ñs.]

[Tódáý, thé ícé créám máñúfáctúrér sélls áñ ávérágé óf 4 míllíóñ shákés pér ýéár (9,000 shákés pér lócátíóñ) áñd éstímátés thát thé sháké prógrám álóñé hás cóñtríbútéd $8 míllíóñ pér ýéár tó thé cómpáñý’s prófít márgíñs. Whát cóúld á frózéñ tréát prógrám dó fór ýóúr búsíñéss¿]